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水泥行業的維護/維保
發布時間：2021-07-12
水泥行業的維護
水泥行業的維護是生產成本的貢獻者之一，通常占總制造支出的 15-25%。許多公司都嘗試使用標準的生產方法來控制維護成本。這不是有效的。維護可以通過兩種主要方式增加利潤：減少費用和增加容量。維護成本包括兩個主要部分，人工和材料。通過實現工廠資產的最大可用性（最小停機時間）和效率，經理可以確保公司不需要投資多余的資產來生產其產品。
維護的目的不僅是防止工廠機械設備發生故障和故障，提高操作系統的可靠性、可維護性和可用性以最大限度地提高產量，而且還要通過提高產能、更快、更多地提高質量和提高生產率。可靠的吞吐量，減少庫存，并降低運營成本。
維護的成本和收益
隨著新技術和標準的迅速發展，水泥制造正在不斷轉變。公司利用他們的知識、技能、供應鏈和流程創造競爭優勢，以更低的價格創造更多的產品。在這樣一個競爭激烈的環境中，有效的機械維護方法可能意味著一個蓬勃發展的盈利公司與一個虧損和銷售虧損的公司之間的區別。
維修機構
維護通常是水泥行業最大的可控運營成本，因此是一項關鍵的業務功能。
在最佳實踐組織中，維護不應簡單地被視為要避免的成本，而是一個控制公司資產的部門，通過良好地組織可靠性工程以實現高杠桿業務功能。在過去幾年中，并且仍然在許多當前組織中，維護部門面臨的挑戰是減少或消除被動維護周期。每個維護組織的目標都是通過其人員的效率來提高生產力。
為實現總體維護目標，不同的組織努力采用預防性和基于狀態的維護策略，高度關注可靠性和主動維護。該戰略需要一個強大而有效的組織，以組織良好的方法支持所有活動。
關鍵維護功能
維護中有一些關鍵功能必須開發，并且應該成為組織的一部分，以實現總體目標和戰略。
-工作執行
-工作督導
-工作計劃和安排
-預防性和預測性維護/可靠性分析和持續改進
-管理
維修部門的目標和成功因素
維護管理。維護活動的完成
消除可靠性瓶頸。故障文檔、根本原因分析 (RCA)、維護任務分析 (MTA)、故障模式設備分析 (FMEA)
工藝工程。識別和消除瓶頸
運營成本。預算監控，識別高成本活動
營運資金。優化庫存，確保關鍵和臨時備件的庫存
優化資產性能和可用性（整體設備效率，OEE）
最大限度地降低總維護成本
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